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博医康企业文化安全篇：以人为本注重安全
2016-01-23 安全生产关系人民群众生命财产安全，关系改革发展稳定的大局。高度重视和切实抓好安全生产工作，是贯彻落实科学发展观的必然要求，也是构建社会主义和谐社会的必然要求。党的十六届五中全会明确把安全发展作为一个重要理念纳入我国社会主义现代化建设的总体战略，是对科学发展观认识的深化。在这样的大背景下，我们要建设博医康的安全文化，就必须要站在构建和谐企业的高度，坚持以人为本，用科学发展观统领安全工作。建设博医康安全文化，要以提高职工安全意识、安全素质为目标，通过组织开展一系列宣传教育活动，使...
博医康企业文化创新篇：以创新推动发展打造创新型企业
2016-01-23 创新是人类历史进步的源泉，是企业发展的灵魂，是企业发展的不竭动力。博医康二十年的发展历史就是一部创新史。博医康的历史经验陈述了一个真理，创新文化孕育创新事业，创新事业激励创新文化。企业要生存发展，绝不能因循守旧，固步自封，必须要创新，必须要建设勇于创新、追求成功、开放包容、崇尚竞争的企业创新文化，必须要有创新的意识、创新的思维、创新的思想，必须要有激励创新的机制、体制，要有一支创新型人才队伍，要立创新之志，走创新之路。建设博医康创新文化，打造创新型企业，博医康以思想创新为先导...
企业文化CI篇：博医康加强整体素质树立外部形象
2016-01-23 当今时代，企业竞争不仅表现为产品的竞争，更表现为产品背后企业形象的竞争，纵观世界企业无不显示各具特色的企业形象。企业形象是企业在产品质量、厂房设备、科技进步、管理水平、经济实力、员工素质、服务水准、市场经营等基本素质上的综合外在表现。建设博医康形象文化，博医康立足当前，着眼长远，对企业内外各方面进行的管理，通过全面提升企业素质，达到提高企业形象的根本目的。建设博医康形象文化，博医康逐步*博医康的CIS（企业识别系统）。企业识别系统设计要与建立*现代企业制度有机结合，与管理创新...
博医康企业文化之企业文化建设
2016-01-23 当今时代，企业之间的竞争不仅是产品、技术、人才、资本等的竞争，也是企业文化之间的竞争。企业文化作为企业生存与发展必须的管理方式已经在企业界达成了共识，有人将企业管理划分为三等境界，三等企业靠人治管理，二等企业靠制度管理，一等企业靠文化管理。文化管理的重要性不言而喻。就博医康而言，公司在十余年的发展历程中已积累了丰厚的文化底蕴，博医康文化在博医康精神、经营理念、管理思想、质量观、人才观、思想政治工作两点论、安全质量环保方针以及制度体系、商标形象等方面，取得了积极成果，完成了从自...
医康企业文化：培育创新企业核心价值观打造百年博医康
2016-01-23 建设和谐社会，需要建设社会主义核心价值体系，形成全民族奋发向上的精神力量和团结和睦的精神纽带。核心价值体系决定着社会意识的性质和方向，是和谐共建的共同思想基础。企业文化建设，创建百年博医康同样要有共同的核心价值体系，要有共同的思想基础。培育、创新企业的核心价值观，是企业文化建设的总纲和根本，是企业核心价值体系中的核心。博医康文化是以人文本、凝聚人心、体现“创造健康，贡献人类”宗旨的文化。博医康文化的核心体现在以人为本、科学发展、和谐发展、创新发展和社会责任上。成功企业成功、基...
博医康企业文化:博医康*的精神动力源
2016-01-23 的企业文化是一种*的精神动力,对于构建和提高企业核心竞争力,具有极为重要的影响及推进作用,是企业核心竞争力赖以成长和发展的牢固基石。从某种意义上讲，文化力就是企业的核心竞争力，是企业可持续发展的发动机。企业的文化力主要体现为企业对员工的凝聚力和感召力、对社会的辐射力和渗透力、对客户的影响力、对人才的吸引力、对生产经营的推动力。良好的企业文化，对内能够凝聚员工，增强企业的团结和战斗力；对外能够提升社会公众和顾客对企业的信心和满意度，提高企业的市场竞争力和影响力。文化力渗透到了企...
博医康企业经营理念
2016-01-23 博医康是国内一家较早从事真空华体会（中国）Huatihui·官方网站的厂家。在建立之初至今，博医康生产的真空华体会（中国）Huatihui·官方网站在各个领域得到广泛的应用。从2011年开始，公司致力于研发生产*的真空冷冻干燥设备，其研发生产的Lab、Pilot及LYO系列得到了业内人士的广泛认可。作为国内制造真空华体会（中国）Huatihui·官方网站的企业，博医康*的经营理念引发了业内外人士的关注。博医康公司运营官叶明徽副总向我们介绍了公司的经营理念：博医康关注创新，坚持持续化创新是博医康快速发展的原动力。国内真空冷冻干燥设备制造行业一直处于仿制阶段，博医康在...
博医康企业价值观评论
2016-01-23 博医康的价值观的一个zui突出的特征就是以人为中心，以关心人、爱护人的人本主义思想为导向。过去，博医康的企业文化也把人才培养作为重要的内容，但只限于把人才培养作为手段。行业内的一些企业非常强调在职工技术训练和技能训练上投资，以此作为企业提率、获得更多利润的途径。这种做法，实际上是把人作为工具来看待，所谓的培养人才，不过是为了改进工具的性能，提高使用效率罢了。当代企业的发展趋势已经开始把人的发展视为目的，而不是单纯的手段，这是企业价值观的根本性变化。企业能否给员工提供一个适合人...

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